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一建機電工程考點(diǎn)：項目資金使用管理的組織形式
在施工項目資金管理中，組織建設是管理機制的保障。由于施工企業(yè)規模的不同和性質(zhì)的差別，其資金使用的組織不盡相同。大型施工企業(yè)引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結算職能和方式于企業(yè)內部，來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)內部經(jīng)濟核算。在運用和發(fā)展責任會(huì )計基本功能上，將“企業(yè)（基礎）管理”、“金融信貸（銀行機制）”、“財務(wù)管理（會(huì )計核算）”三者融為一體，是一種施工項目資金管理組織的好形式。
1.企業(yè)內部銀行建設
企業(yè)內部銀行即內部各核算單位的結算中心，按照商業(yè)銀行運作機制。其基本管理原則是：對存款單位負責，誰(shuí)賬戶(hù)的款誰(shuí)用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。
2.項目專(zhuān)用賬號建設。
責任編輯：北卡
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