成本控制是指項目在實(shí)施過(guò)程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監督、調節和控制，及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，保證項目成本目標的實(shí)現。項目成本控制的內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施1：成本控制等內容。成本控制具體體現如下：

　　1.人工費的控制：原則上采取招投標辦法，主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。

　　2.材料費的控制：實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”原則，即采購環(huán)節實(shí)行招投標制，使用環(huán)節執行限額領(lǐng)料制度；對于沒(méi)有消耗定額的材料實(shí)行計劃管理，按指標進(jìn)行控制；對零星材料的采購實(shí)行貨比三家；盡量減少材料進(jìn)場(chǎng)二次搬運和損耗。同時(shí)，現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)，與成本員核對。

　　3.機械費的控制：機械設備的使用一般可以采用內部租賃形式。若因生產(chǎn)急需，內部租賃無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，可以通過(guò)公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格。項目部應加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。

　　4.管理費及其他費用的控制：應制定有關(guān)規章制度和費用開(kāi)支范圍與標準，做到有計劃、有考核。各項費用實(shí)行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限?？刂撇牧现苻D次數，減少材料二次搬運和多次搬運費，合理安排施工，不受季節變化影響，注重節約能源，控制施工水、電的使用。

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　　1.計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算是承包企業(yè)利用會(huì )計核算體系，對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統計其實(shí)際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理1：作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。

　　2.成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》相關(guān)規定逐月進(jìn)行。成本核算對象、方法一經(jīng)確定，最好不要隨意改變，同時(shí)應與施工項目管理目標成本的界定范圍一致。應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用開(kāi)支情況，不應以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實(shí)際成本。

　　（五）成本分析

　　1.按照“量?jì)r(jià)分離”的原則。成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，為成本考核提供依據。

　　成本分析應按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預算價(jià)格）、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　2.一般應按月進(jìn)行。成本員應對人工費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細分析，編制成本分析資料。

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　　1.成本考核是對成本管理的成績(jì)或失誤進(jìn)行總結與評價(jià)。在。工程項目建設過(guò)程中或項目完成后，定期對項目形成過(guò)程中的各級單位成本管理的成績(jì)或失誤進(jìn)行總結與評價(jià)。通過(guò)成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。

　　2.承包企業(yè)應建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分?？己酥贫葢獙己说哪康?、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領(lǐng)導以及結論與獎懲原則等做出明確規定。

責任編輯：北卡

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