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一建機電工程考點(diǎn):綜合成本分析法

2015-07-09 16:11  來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部、分項工程成本,月(季)度成本、年度成本等。這些成本隨著(zhù)項目施工的進(jìn)展而逐步形成,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)密切的關(guān)系。

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  分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎,分析的主要對象是已完分部分項工程。分析的方法是進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計算實(shí)際成本與預算成本、實(shí)際成本與目標成本的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程尋求節約途徑。

  分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是:預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本,目標成本是分解到該分部分項工程上的計劃成本,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

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  月(季)成本分析是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月(季)成本分析,可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,以便按照成本目標指定的方向進(jìn)行監督和控制,保證項目成本目標的實(shí)現。

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  工程項目的施工(或承包)周期一般較長(cháng),除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析,這不僅是未來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時(shí)也是項目成本管理的需要。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容,除月(季)成本分析的內容外,重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

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  凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算的項目,其竣工成本分析應以單位工程竣工成本分析資料為基礎,再加上項目部的經(jīng)營(yíng)效益(如資金調度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一個(gè)成本核算對象(單位工程),就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。單位工程竣工成本分析應包括:竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

責任編輯:北卡

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