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一建機電工程考點(diǎn)：項目費用一進(jìn)度綜合控制方法
1.費用一進(jìn)度綜合控制的步驟：
工程工作分解結構→制定項目代碼和編碼系統→編制多個(gè)層次的進(jìn)度計劃→項目的用估算→建立執行效果測量基準曲線(xiàn)→測量已完工程預算值→計算已完工程的實(shí)際費用→對項目執行效果進(jìn)行分析預測→確定需要采取的補救措施。
2.項目工作分解結構
項目的工作分解結構是將一個(gè)工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統計的級別（層次）。
3.編制項目代碼和編碼系統
為了對項目實(shí)行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調而又符合邏輯的代碼和編碼系統。每個(gè)單項代碼是一個(gè)標識符，可供計算機數據庫作存儲、取出、修改和檢索之用。
責任編輯：北卡
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