1、項目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)：

　　施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應對其進(jìn)行有針對性的控制。

　　2、項目安全控制的工作步驟：

　　1）確定工程施工安全目標；

　　2）制定項目安全保證計劃和措施；

　　3）建立安全保證體系；

　　4）實(shí)施安全保證計劃和措施；

　　5）驗證安全保證計劃和措施的有效性；

　　6）持續改進(jìn)；

　　7）兌現合同的承諾。

　　3、施工安全控制的總包方和分包方的責任分工

　　安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理。

　　1）總承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任包括：①審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；②在分包合同中應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)；③對分包方提出安全要求，并認真監督、檢查；④對違反安全規定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改；⑤總承包方應統計分包方的傷亡事故，按規定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。

　　2）分包方安全生產(chǎn)責任應包括：①分包方對本施工現場(chǎng)的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產(chǎn)責任；②遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向總承包方報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。