編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。

　　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。

　　提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。