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一建項目管理考點(diǎn)：合同分析的必要性
由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析：
(1)許多合同條文采用法律用語(yǔ)，往往不夠直觀(guān)明了，不容易理解，通過(guò)補充和解釋?zhuān)梢允怪?jiǎn)單、明確、清晰;
(2)同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復雜的關(guān)系;
(3)合同事件和工程活動(dòng)的具體要求(如工期、質(zhì)量、費用等)，合同各方的責任關(guān)系，事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等極為復雜;
(4)許多工程小組，項目管理職能人員所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內容，全面理解合同對合同的實(shí)施將會(huì )產(chǎn)生重大影響;
(5)在合同中依然存在問(wèn)題和風(fēng)險，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險和還可能隱藏著(zhù)的尚未發(fā)現的風(fēng)險;
(6)合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí);
(7)在合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方會(huì )有許多爭執，在分析時(shí)就可以預測預防。
責任編輯：北卡
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