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一建項目管理考點(diǎn)：項目管理內容與程序
項目管理的內容與程序應體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。
項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續改進(jìn)過(guò)程。
項目經(jīng)理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的“項目管理目標責任書(shū)”確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監理工程師或企業(yè)管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務(wù)或工作，均應列人項目管理范圍。
項目管理應體現管理的規律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規定程序運行。
項目經(jīng)理部應按監理機構提供的“監理規劃”和“監理實(shí)施細則”的要求，接受并配合監理工作。
責任編輯：北卡
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