通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì )發(fā)現合同實(shí)施中存在著(zhù)偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

　　合同實(shí)施偏差分析的內容包括以下幾個(gè)方面。

　　（一）產(chǎn)生偏差的原因分析

　　通過(guò)對合同執行實(shí)際情況與實(shí)施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現合同實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。

　　（二）合同實(shí)施偏差的責任分析

　　即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰(shuí)引起的，應該由誰(shuí)承擔責任。

　　責任分析必須以合同為依據，按合同規定落實(shí)雙方的責任。

　　（三）合同實(shí)施趨勢分析

　　針對合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：

　?。?）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；

　?。?）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰略的影響等；

　?。?）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。