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一建項目管理考點(diǎn):項目信息編碼方法

2015-06-29 11:46  來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  一、編碼的內涵

  編碼由一系列符號(如文字)和數字組成,編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

  二、服務(wù)于各種用途的信息編碼

  為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進(jìn)行編碼。

  1.項目的結構編碼,依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

  2.項目管理組織結構編碼,依據項目管理的組織結構圖,對每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼。

  3.項目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼(組織編碼),包括:

 ?。?)政府主管部門(mén);

 ?。?)業(yè)主方的上級單位或部門(mén);

 ?。?)金融機構;

 ?。?)工程咨詢(xún)單位;

 ?。?)設計單位;

 ?。?)施工單位;

 ?。?)物資供應單位;

 ?。?)物業(yè)管理單位等。

  4.項目實(shí)施的工作項編碼(項目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)應覆蓋項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jì)热?,包括?/p>

 ?。?)設計準備階段的工作項;

 ?。?)設計階段的工作項;

 ?。?)招標投標工作項;

 ?。?)施工和設備安裝工作項;

 ?。?)項目動(dòng)用前的準備工作項等。

  5.項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方),它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼,它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價(jià)和工程款的支付等因素,建立統一的編碼,以服務(wù)于項目投資目標的動(dòng)態(tài)控制。

  6.項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼,應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要,建立統一的編碼,服務(wù)于項目進(jìn)度目標的動(dòng)態(tài)控制。

  7.項目進(jìn)展報告和各類(lèi)報表編碼,項目進(jìn)展報告和各類(lèi)報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

  8.合同編碼,應參考項目的合同結構和合同的分類(lèi),應反映合同的類(lèi)型、相應的項目結構和合同簽訂的時(shí)間等特征。

  9.函件編碼,應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類(lèi)和時(shí)間等,以便函件的查詢(xún)和整理。

  10.工程檔案編碼,應根據有關(guān)工程檔案的規定、項目的特點(diǎn)和項目實(shí)施單位的需求等而建立。

責任編輯:北卡

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