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一建項目管理考點(diǎn)：項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；
4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
責任編輯：北卡
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