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一建項目管理考點(diǎn)：分包管理的方法
一、對施工分包單位進(jìn)行管理的責任主體
1.一般情況下，分包合同都是由分包單位和施工總承包單位或者施工總承包管理單位簽訂。
2.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
二、分包管理的內容
1.成本控制
對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。
2.進(jìn)度控制
3.質(zhì)量控制
4.安全管理
三、分包管理的方法
1.分包單位的選擇
分包單位的選擇應該經(jīng)過(guò)嚴格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監理機構的認可。
2.對分包單位的勞動(dòng)力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制。
3.要責成分包單位建立責任制。
4.應該建立工程例會(huì )制度。
5.建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫。
6.采取競賽活動(dòng)。
責任編輯：北卡
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