一建項目管理考點(diǎn):竣工質(zhì)量驗收的程序
建設工程項目竣工驗收,可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個(gè)環(huán)節進(jìn)行。整個(gè)驗收過(guò)程必須按照工程項目質(zhì)量控制系統的職能分工,以監理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調。
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施工單位按照合同規定的施工范圍和質(zhì)量標準完成施工任務(wù)后,經(jīng)質(zhì)量自檢并合格后,向現場(chǎng)監理機構(或建設單位)提交工程竣工申請報告,要求組織工程竣工驗收。
(二)竣工預驗收
監理機構收到施工單位的工程竣工申請報告后,應就驗收的準備情況和驗收條件進(jìn)行檢查。應就工程實(shí)體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷,及時(shí)提出整改意見(jiàn),并與施工單位協(xié)商整改清單,確定整改要求和完成時(shí)間。由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告,申請建設工程竣工驗收應具備下列條件:
1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告;
4)有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。
(三)正式竣工驗收
建設單位組織,質(zhì)量監督機構與竣工驗收小組成員單位不是一個(gè)層次的。
建設單位應在工程竣工驗收前7個(gè)工作日將驗收時(shí)間、地點(diǎn)、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監督機構。建設單位組織竣工驗收會(huì )議。正式驗收過(guò)程的主要工作有:
1.建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節施工滿(mǎn)足設計要求,質(zhì)量符合法律、法規和強制性標準的情況;
2.檢查審核設計、勘察、施工、監理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料;
3.實(shí)地檢查工程外觀(guān)質(zhì)量,對工程的使用功能進(jìn)行抽查;
4.對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節工作、對工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價(jià),形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見(jiàn);
5.竣工驗收合格,建設單位應及時(shí)提出工程竣工驗收報告。驗收報告還應附有工程施工許可證、設計文件審查意見(jiàn)、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書(shū)等法規所規定的其他文件;
6.工程質(zhì)量監督機構應對工程竣工驗收工作進(jìn)行監督。


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