合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執行要落實(shí)到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上。

　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是企業(yè)對合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。

　　（一）合同跟蹤的依據

　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

　　（二）合同跟蹤的對象

　　1.承包的任務(wù)

　?。?）工程施工的質(zhì)量；

　?。?）工程進(jìn)度；

　?。?）工程數量；

　?。?）成本的增加和減少。

　　2.工程小組或分包人的工程和工作

　　對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。

　　3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

　?。?）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；

　?。?）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復和確認等；

　?。?）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應付的工程款項。