（一）事前質(zhì)量控制

　　正式施工前的主動(dòng)控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施。

　　（二）事中質(zhì)量控制

　　也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，他人監控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果，接受來(lái)自企業(yè)內部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗，如工程監理機構、政府質(zhì)量監督部門(mén)等的監控。

　　自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實(shí)施而減輕或免除質(zhì)量責任。

　　事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

　　（三）事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項目）不流人下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　以上三大環(huán)節不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構成有機的系統過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續改進(jìn)。