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一建項目管理考點(diǎn)：項目質(zhì)量的形成過(guò)程
建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設項目的決策過(guò)程和各個(gè)子項目的設計與施工過(guò)程。體現在建設項目質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實(shí)現的系統過(guò)程。
（1）質(zhì)量需求的識別過(guò)程
在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。
這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識別建設意圖和需求。
質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。
?。?）質(zhì)量目標的定義過(guò)程
主要是在工程設計階段。另一方面，承包方有時(shí)也會(huì )為了創(chuàng )品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng )優(yōu)要求及具體情況來(lái)確定更高的項目質(zhì)量目標，創(chuàng )造精品工程。
?。?）質(zhì)量目標的實(shí)現過(guò)程
工程項目質(zhì)量目標實(shí)現的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。
責任編輯：北卡
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