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一建項目管理要點(diǎn)：分析的方法
1、通過(guò)實(shí)際成本（950）與預算成本（1000）的對比，分析當月（季）的成本降低水平。
2、通過(guò)實(shí)際成本（950）與目標成本（900）的對比，分析目標成本的落實(shí)情況以及目標管理中的問(wèn)題和不足。
3、通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。
4、通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。
5、通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。
責任編輯：北卡
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