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一建項目管理要點(diǎn)：建設項目工程總承包方的工作程序
1、項目啟動(dòng)（在合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部）
2、項目初始階段（編制計劃）
3、設計階段
4、采購階段
5、施工階段
6、試運行階段
7、合同收尾：取得合同目標考核證書(shū)2辦理決算手續3清理債權債務(wù)4缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)
8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔2進(jìn)行項目總結3對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)
責任編輯：北卡
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