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一建項目管理要點(diǎn)：建設項目工程總承包從招標開(kāi)始至確定合同的基本工作程序
1、業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制的項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書(shū)的依據。
2、建設項目工程總承包方編制項目設計建議書(shū)和報價(jià)文件。
3、設計評審。
4、合同洽談，確定合同價(jià)。
國際上，民用建筑工程總承包的招標多數采用功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，工程總承包招標時(shí)業(yè)主不能提供設計文件。
責任編輯：北卡
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