采購管理應遵循下列程序：

　?。?）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；

　?。?）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；

　?。?）進(jìn)行市場(chǎng)調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；

　?。?）采用招標或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；

　?。?）簽訂采購合同；

　?。?）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

　?。?）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

　?。?）采購資料歸檔。

　?。?）要按照計劃成本目標值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認真做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

　?。?）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時(shí)要做好不可預見(jiàn)成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；

　?。?）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）；

　?。?）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來(lái)，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

　?。?）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。