一、現金管理的目標

　　企業(yè)置存現金的原因，主要是滿(mǎn)足交易性需要、預防性需要和投機性需要。交易性需要是指滿(mǎn)足日常業(yè)務(wù)的現金支付需要。預防性需要是指置存現金以防發(fā)生意外的支付。投機性需要是指置存現金用于不尋常的購買(mǎi)機會(huì )。

　　二、現金收支管理

　　現金收支管理的目的在于提高現金使用效率，為達到這一目的，應當注意做好以下幾方面工作：力爭現金流量同步、使用現金浮游量、加速收款、推遲應付款的支付。

　　三、最佳現金持有量

　　現金的管理除了做好日常收支，加速現金流轉速度外，還需控制好現金持有規模，即確定適當的現金持有量。常用的確定現金持有量的方法有成本分析模式、存貨模式和隨機模式三種。

　　成本分析模式是通過(guò)分析持有現金的成本，尋找持有成本最低的現金持有量。企業(yè)持有的現金，將會(huì )有三種成本：機會(huì )成本、管理成本、短缺成本。

　　四、應收賬款管理的目標

　　應收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項目，是商業(yè)信用的直接產(chǎn)物。

　　企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因是擴大銷(xiāo)售，增強競爭力，那么其管理的目標就是求得利潤。應收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是為了擴大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權衡。