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項目成本管理

1.項目經(jīng)理部：負責項目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。

2.項目經(jīng)理部的成本管理應包括：成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

3.項目經(jīng)理部應依據下列文件編制項目成本計劃：合同文件；項目管理實(shí)施規劃；可研報告和相關(guān)設計文件；市場(chǎng)價(jià)格信息；相關(guān)定額；類(lèi)似項目的成本資料。

4.項目經(jīng)理部應依據下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更與索賠資料。

5.成本控制應遵循下列程序：收集實(shí)際成本數據；實(shí)際成本數據與成本計劃目標進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時(shí)修改成本計劃；按照規定的時(shí)間間隔編制成本報告。成本控制宜運用價(jià)值工程和掙值法。（V=F/C）

6.項目成本核算應堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、成本歸集的三同步原則。

7.成本分析應依據會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

8.組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為考核主要指標。項目經(jīng)理部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現偏離時(shí)，應及時(shí)采取改進(jìn)措施。

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