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建設項目工程總承包管理的有關(guān)規定

1.工程總承包項目管理的主要內容應包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾等。（P468）

2.項目部應嚴格執行項目管理程序，并使每一管理過(guò)程都體現計劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續改進(jìn)過(guò)程。

3.建設項目工程總承包應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。工程總承包企業(yè)宜采用“項目管理目標責任書(shū)”的形式，明確項目目標和項目經(jīng)理的職責、權限和利益。

4.項目部應具有對工程總承包項目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能。項目部應對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度目標的實(shí)現全面負責。在工程總承包合同范圍內，項目部應具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)以及其他相關(guān)方溝通與協(xié)調的職能。

5.工程總承包的項目經(jīng)理應具備以下條件：具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執業(yè)資格；具有決策、組織、領(lǐng)導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內都各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系；具有工程總承包項目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律、法規知識；具有類(lèi)似項目的管理經(jīng)驗；具有良好的職業(yè)道德。

6.施工計劃應依據合同約定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實(shí)施，必要時(shí)報業(yè)主確認。施工計劃應包括以下內容：工程概況，施工組織原則，包括施工組織設計要求；施工質(zhì)量計劃；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃；施工進(jìn)度計劃；施工費用計劃；施工技術(shù)管理計劃，包括施工技術(shù)方案要求；資源供應計劃；施工準備工作要求。

7.項目在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。施工應對施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jì)效進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標，制定糾正和預防措施，進(jìn)行持續改進(jìn)。

8.項目環(huán)境保護應貫徹執行環(huán)境保護設施工程與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。

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