2017一建《項目管理》試題：項目決策階段策劃的工作內容
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項目決策階段策劃的工作內容
1.建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義（指的是嚴格地確定）項目開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義。
2.策劃的基本內容：7個(gè)方面
（1）項目環(huán)境和條件的調查與分析
（2）項目定義和項目目標論證
（3）組織策劃
●其主要工作內容包括：決策期的組織結構；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項目編碼體系分析。
（4）管理策劃
●其主要工作內容包括：項目實(shí)施期管理總體方案；生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案；生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。
（5）合同策劃
●其主要工作內容包括：決策期的合同結構；決策期的合同內容和文本；實(shí)施期合同結構總體方案。
（6）經(jīng)濟策劃
（7）技術(shù)策劃
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