
2017年一建《項目管理》高頻考點(diǎn):施工成本管理的措施
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知識點(diǎn):施工成本管理的措施
【考頻指數】★★★
【考查年份】2014、2013、2012年考點(diǎn)
【考點(diǎn)精講】
●施工成本管理的基礎工作
●施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎工作
成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎工作。
還包括:
(1)統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。
(2)建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性。
(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場(chǎng)行情預測,保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性。
(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科學(xué)設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表,為業(yè)務(wù)操作統一格式。
二、施工成本管理的措施
組織措施 | 1.組織方面采取的措施。如:實(shí)行項目經(jīng)理責任制,落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員(分工、權利、責任); 2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如:加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。其他措施的前提和保障 |
技術(shù)措施 | 確定最佳的施工方案;確定最合適的施工機械、材料使用的比選、設備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)等。 ◆運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵: (1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案; (2)要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,以選擇最佳方案 |
經(jīng)濟措施 | 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如:對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策;對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支等。(資金) |
合同措施 | (1)選用合適的合同結構; (2)在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。 (合同結構、合同條款、合同條款考慮風(fēng)險因素,風(fēng)險對策) |

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