措施	具體內容
組織措施	1.從成本管理的組織方面采取的措施。如：實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)成本管理的組織機構和人員。 2.編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 3.組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障
技術(shù)措施	1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。 2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 ◆運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；（2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案
經(jīng)濟措施	1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如：對成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支等。 2.及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費用。 3.對各種變更，應及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結算工程款。 4.通過(guò)偏差分析和未完工程預測，發(fā)現一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問(wèn)題，及時(shí)采取預防措施。 5.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程。如： 2.分包項目：（1）選用合適的合同結構；（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素

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一級建造師

一級建造師建設工程項目管理高頻考點(diǎn)：成本管理的措施