知識點(diǎn)：施工總承包、施工總承包管理特點(diǎn)

    【考頻指數】★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    1.施工總承包的特點(diǎn)：

    投資控制：

    （1）一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；

    （2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；

    （3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，可能會(huì )引發(fā)索賠。

    進(jìn)度控制：

    一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進(jìn)行招標，開(kāi)工日期不可能太早，建設周期會(huì )較長(cháng)，這是其最大缺點(diǎn)。

    質(zhì)量控制：

    建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

    合同管理：

    （1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量將會(huì )減??；

    （2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。

    組織與協(xié)調：由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，這對業(yè)主有利。

    2.施工總承包管理的特點(diǎn)：

    投資控制：

    （1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據；

    （2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；

    （3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

    進(jìn)度控制：

    不需要等待施工圖設計完成后再進(jìn)行招標，分包合同的招標也可以提前，有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設周期。

    質(zhì)量控制：

    （1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；

    （2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

    （3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

    合同管理：

    （1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；

    （2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

    組織與協(xié)調：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調。

    【速記點(diǎn)評】?jì)煞N模式對比記憶。

    【經(jīng)典例題】

    1.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應（）。

    A.通過(guò)投標競爭取得施工任務(wù)

    B.通過(guò)項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

    C.自行決定便可取得施工任務(wù)

    D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

    【答案】A

    【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過(guò)競爭取得施工任務(wù)。

    2.采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。

    A.施工總承包單位

    B.施工總承包管理單位

    C.業(yè)主方

    D.監理方

    【答案】B

    【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

    3.關(guān)于項目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。

    A.不利于投資控制

    B.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

    C.開(kāi)工日期不可能太早，建設周期會(huì )較長(cháng)

    D.業(yè)主選擇承包方范圍小

    E.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大

    【答案】BCD

    【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A，正確的表述應為“在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制”；選項E，正確的表述應為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大大減少”。

    4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。

    A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

    B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

    C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

    D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

    E.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

    【答案】ABC

    【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項D，正確的表述應為“在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險”。選項E，正確的表述應為“多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險”。