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項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權在建設工程施工項目上的管理者

2015-04-22 11:59  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

企業(yè)法人的法定代表人,其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì )有數個(gè)、數十個(gè)甚至更多的建設工程施工項目在組織實(shí)施,導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。因此,在每個(gè)施工項目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理,是受企業(yè)法人的委派,對建設工程施工項目全面負責的項目管理者,是一種施工企業(yè)內部的崗位職務(wù)。

建設工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須在企業(yè)制度的制約下運行;其質(zhì)量、安全、技術(shù)等活動(dòng),須接受企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的指導和監督。推行項目經(jīng)理責任制,絕不意味著(zhù)可以搞“以包代管”。過(guò)分強調建設工程項目承包的自主權,過(guò)度下放管理權限,將會(huì )削弱施工企業(yè)的整體管理能力,給施工企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

責任編輯:lala

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