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項目信息門(mén)戶(hù)的應用：在項目決策期建設工程管理中的應用
項目決策期建設工程管理的主要任務(wù)是：
（1）建設環(huán)境和條件的調查與分析；
（2）項目建設目標論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；
（3）項目結構分析；
（4）與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；
（5）與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
（6）項目決策的風(fēng)險分析等。
為完成以上任務(wù)，將有可能會(huì )有許多政府有關(guān)部門(mén)和國內外單位參與項目決策期的工作，如投資咨詢(xún)、科研、規劃、設計和施工單位等。各參與單位和個(gè)人往往處于不同的工作地點(diǎn)，在工作過(guò)程中有大量信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息門(mén)戶(hù)的應用必將會(huì )為項目決策期的建設工程管理增值。
責任編輯：lala
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