2015建設工程項目管理：合同實(shí)施偏差處理
根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：
（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
責任編輯：lala
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根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：
（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
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