合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎上，通過(guò)組織項目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀(guān)念，使各項工作協(xié)調一致，避免執行中的違約行為。

在傳統的施工項目管理系統中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導致各個(gè)項目組和各個(gè)工程小組對項目的合同體系、合同基本內容不甚了解，影響了合同的履行。

項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：

（l）對合同的主要內容達成一致理解；

（2）將各種合同事件的責任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；

（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；

（4）明確各項工作或各個(gè)工程的工期要求；

（5）明確成本目標和消耗標準；

（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；

（7）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責任界限；

（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；

（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監理工程師）的責任和義務(wù)。