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2015建設工程項目管理:施工合同跟蹤的對象

2015-04-20 10:26  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

1.承包的任務(wù)

(l)工程施工的質(zhì)量,包括材料、構件、制品和設備等的質(zhì)量,以及施工或安裝質(zhì)量,是否符合合同要求等;

(2)工程進(jìn)度,是否在預定期限內施工,工期有無(wú)延長(cháng),延長(cháng)的原因是什么等;

(3)工程數量,是否按合同要求完成全部施工任務(wù),有無(wú)合同規定以外的施工任務(wù)等;

(4)成本的增加和減少。

2.工程小組或分包人的工程和工作

可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調關(guān)系,提出意見(jiàn)、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調和管理的責任,并承擔由此造成的損失,所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

(1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件,如場(chǎng)地、圖紙、資料等;

(2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復和確認等;

(3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應付的工程款項。

責任編輯:lala

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