1．在項目決策期建設工程管理中的應用

項目決策期建設工程管理的主要任務(wù)是：

（1）建設環(huán)境和條件的調查與分析；

（2）項目建設目標論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；

（3）項目結構分析；

（4）與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

（5）與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

（6）項目決策的風(fēng)險分析等。

為完成以上任務(wù)，將有可能會(huì )有許多政府有關(guān)部門(mén)和國內外單位參與項目決策期的工作，如投資咨詢(xún)、科研、規劃、設計和施工單位等。各參與單位和個(gè)人往往處于不同的工作地點(diǎn)，在工作過(guò)程中有大量信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息門(mén)戶(hù)的應用必將會(huì )為項目決策期的建設工程管理增值。

2．在項目實(shí)施期建設工程管理中的應用

正如前述，項目實(shí)施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期，在整個(gè)項目實(shí)施期往往有比項目決策期更多的政府有關(guān)部門(mén)和國內外單位參與工作，工作過(guò)程中有更多的信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息門(mén)戶(hù)的應用為項目實(shí)施期的建設工程管理增值無(wú)可置疑。

3．在項目運營(yíng)期建設工程管理中的應用

項目運營(yíng)期建設工程管理在國際上稱(chēng)為設施管理，它比我國現行的物業(yè)管理的工作范圍深廣得多。在整個(gè)設施管理中要利用大量項目實(shí)施期形成和積累的信息，設施管理過(guò)程中，設施管理單位需要和項目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作，設施管理過(guò)程中也會(huì )形成大量工程文檔。因此，項目信息門(mén)戶(hù)不僅是項目決策期和實(shí)施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營(yíng)期的設施管理服務(wù)。