施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內部的審批和項目監理機構的審查。

1．企業(yè)內部的審批

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計的編制與內部審批，應根據企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規定的權限和流程進(jìn)行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。

施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件的內部審批過(guò)程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過(guò)程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門(mén)與施工項目管理團隊的智慧和經(jīng)驗的過(guò)程。

2．項目監理機構的審查

實(shí)施工程監理的施工項目，按照我國建設工程監理規范的規定，施工承包單位必須填寫(xiě)《施工組織設計（方案）報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開(kāi)工前，總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監理工程師審核、簽認后報建設單位”。

3．審批關(guān)系的處理原則

正確執行施工質(zhì)量計劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節，也是進(jìn)行施工質(zhì)量事前預控的重要方法。因此，在執行審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內部審批和監理機構審批的關(guān)系，其基本原則如下。

（1）充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內部的審批首先應從履行工程承包合同的角度，審查實(shí)現合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據。

（2）施工質(zhì)量計劃在審批過(guò)程中，對監理機構審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納以及采納的程度，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。在滿(mǎn)足合同和相關(guān)法規要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調整、修改和優(yōu)化，并對相應執行結果承擔責任。

（3）經(jīng)過(guò)按規定程序審查批準的施工質(zhì)量計劃，在實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內容仍應按照相應程序經(jīng)過(guò)審批后執行。