施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

（一）事前質(zhì)量控制

即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計劃．明確質(zhì)量目標．制定施工方案，設置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

事前質(zhì)量預控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長(cháng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng )造性地應用于工程項目。

事前質(zhì)量預控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節，制定有效的控制措施和對策。

（二）事中質(zhì)量控制

指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)；他人監控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果，由來(lái)自企業(yè)內部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監督檢查，如工程監理機構、政府質(zhì)量監督部門(mén)等的監控。

施工質(zhì)量的自控和監控是相輔相成的系統過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵．是施工質(zhì)量的決定因素；各監控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監控是對自控行為的推動(dòng)和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監控的關(guān)系．在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來(lái)自業(yè)主、監理等方面對其質(zhì)量行為和結果所進(jìn)行的監督管理，包括質(zhì)量檢查、評價(jià)和驗收。自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責任。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

以上三大環(huán)節不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構成有機的系統過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續改進(jìn)。