工程項目質(zhì)量目標實(shí)現的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目?jì)瓤貥藴?，?shí)施目標管理、過(guò)程監控、階段考核、持續改進(jìn)的方法，嚴格按設計圖紙和施工技術(shù)標準施工；把特定的勞動(dòng)對象轉化成符合質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于項目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程，這些過(guò)程的各個(gè)重要環(huán)節構成了工程建設的基本程序，它是工程建設客觀(guān)規律的體現。無(wú)論哪個(gè)國家和地區，也無(wú)論其發(fā)達程度如何，只要講求科學(xué)，都必須遵循這樣的客觀(guān)規律。盡管在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，流程可以再造、可以?xún)?yōu)化，但不能改變流程所反映的事物本身的內在規律。工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，在某種意義上說(shuō)，也就是在遵循建設程序的實(shí)施過(guò)程中，對工程項目實(shí)體注人一組固有的質(zhì)量特性，以滿(mǎn)足業(yè)主的預期需求。在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著(zhù)對整個(gè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實(shí)施監控的任務(wù)；而工程項目各參與方，則直接承擔著(zhù)相關(guān)項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。