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2015建設工程項目管理：項目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)

2015-04-15 14：48　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

如前所述，建設工程項目質(zhì)量控制系統是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T 19000-2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：

1．建立的目的不同

項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。

2．服務(wù)的范圍不同

項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個(gè)承包企業(yè)或組織機構，其服務(wù)的范圍不同。

3．控制的目標不同

項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。

4．作用的時(shí)效不同

項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。

5．評價(jià)的方式不同

項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認證，其評價(jià)的方式不同。

責任編輯：lala

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