質(zhì)量管理八項原則:管理的系統方法
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統加以識別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現其目標的有效性和效率。不同企業(yè)應根據自己的特點(diǎn),建立資源管理、過(guò)程實(shí)現、測量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系,并加以控制。即采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò )的方法建立質(zhì)量管理體系,實(shí)施系統管理。建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內容一般包括:①確定顧客期望;②建立質(zhì)量目標和方針;③確定實(shí)現目標的過(guò)程和職責;④確定必須提供的資源;⑤規定測量過(guò)程有效性的方法;⑥實(shí)施測量確定過(guò)程的有效性;⑦確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施;⑧建立和應用持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。
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