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2015建設工程經(jīng)濟：項目管理目標責任書(shū)
（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006）
項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書(shū)應依據下列資料（在該規范中“實(shí)施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關(guān)系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱(chēng)為組織”）：
（1）項目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項目管理規劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。
項目管理目標責任書(shū)可包括下列內容：
（1）項目管理實(shí)施目標；
（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；
（3）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；
（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；
（6）項目經(jīng)理部應承擔的風(fēng)險；
（7）項目管理目標的評價(jià)原則、內容和方法；
（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據、標準和辦法；
（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
責任編輯：lala
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