（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；

（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

（4）項目經(jīng)理是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

我國在施工企業(yè)中引入項目經(jīng)理的概念已多年，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是，在推行項目經(jīng)理負責制的過(guò)程中也有不少誤區，如：企業(yè)管理的體制與機制和項目經(jīng)理負責制不協(xié)調，在企業(yè)利益與項目經(jīng)理的利益之間出現矛盾；不恰當地、過(guò)分擴大項目經(jīng)理的管理權限和責任；將農業(yè)小生產(chǎn)的承包責任機制應用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價(jià)值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險極不相當等。