施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創(chuàng )造良好的基礎條件。

（1）統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。其內容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱(chēng)、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內容和格式應由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進(jìn)行設計。

（2）建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。

（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，發(fā)展穩定、良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科學(xué)設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統一的范式。