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施工成本控制的依據：工程變更
在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員應當通過(guò)對變更要求中各類(lèi)數據的計算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。
責任編輯：lala
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