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2015年一建建設工程管理：項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用

2015-02-11 14：08　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

（1）第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制：

1）收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

2）定期（如每?jì)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

3）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步：

由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數據的處理，當項目的規模比較大時(shí)，數據處理的量就相當可觀(guān)。采用計算機輔助的手段可高效、及時(shí)而準確地生成許多項目目標動(dòng)態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實(shí)際成本的比較報表，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項目目標動(dòng)態(tài)控制的數據處理。

責任編輯：lala

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