業(yè)主方和其他項目參與方都應建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，以減少項目實(shí)施過(guò)程不確定因素對項目的影響。建設工程項目的風(fēng)險有如下幾種類(lèi)型。

1．組織風(fēng)險，如：

（l）組織結構模式；

（2）工作流程組織；

（3）任務(wù)分工和管理職能分工；

（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；

（5）設計人員和監理工程師的能力；

（6）承包方管理人員和一般技工的能力；

（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：

（1）宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟情況；

（2）工程資金供應的條件；

（3）合同風(fēng)險；

（4）現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量；

（5）事故防范措施和計劃；

（6）人身安全控制計劃；

（7）信息安全控制計劃等。

3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：

（1）自然災害；

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災和爆炸的因素等。

4．技術(shù)風(fēng)險，如：

（1）工程勘測資料和有關(guān)文件；

（2）工程設計文件；

（3）工程施工方案；

（4）工程物資；

（5）工程機械等。