2015年一建建設工程管理:建設項目管理規劃主要內容
(l)項目建設的任務(wù);
(2)委托的咨詢(xún)(顧問(wèn))公司;
(3)項目管理班子的組織;
(4)合同的策略;
(5)設計管理;
(6)投資管理;
(7)進(jìn)度管理;
(8)招標和發(fā)包的工作程序;
(9)有關(guān)的政府部門(mén);
(10)工程報告系統;
(11)質(zhì)量保證系統和質(zhì)量控制;
(12)竣工驗收事務(wù);
(13)項目進(jìn)展工作程序;
(14)風(fēng)險管理;
(15)信息管理;
(16)價(jià)值工程;
(17)安全;
(18)環(huán)境管理;
(19)不可預見(jiàn)事件管理。

