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2015年一建建設工程管理：施工成本管理合同措施
采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取選用適合于工程規模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。
通過(guò)對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔風(fēng)險的個(gè)體數量，降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會(huì )；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。
責任編輯：lala
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