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2015年一建建設工程管理：施工成本管理經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支。
及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費用。對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
責任編輯：lala
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