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2015年一建建設工程管理：施工成本核算制
是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。項目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。公司層與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟關(guān)系、管理責任關(guān)系、管理權限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔的責任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應以制度的形式作出明確的規定。
項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會(huì )計賬戶(hù)，實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基礎。
形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。形象進(jìn)度表達的工程量、統計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
責任編輯：lala
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