施工組織設計的優(yōu)化工作

　　施工組織設計的優(yōu)化需要在項目的優(yōu)化和設計優(yōu)化的基礎上進(jìn)行；相反，沒(méi)有一個(gè)好的施工組織設計，最終也可能無(wú)法體現好的項目。施工組織設計的優(yōu)化主要體現在施工技術(shù)方案和相應的經(jīng)濟技術(shù)指標上，在施工組織安排方面，礦山工程要重點(diǎn)考慮以下內容：

　　1.施工方案的合理確定往往是項目成敗的關(guān)鍵。要在充分考慮施工條件，尤其是地質(zhì)、水文條件下，通過(guò)不同方案的比較和合理評價(jià)，選擇施工方案，不能以偏概全。

　　2.關(guān)注建井工程主要矛盾線(xiàn)上關(guān)鍵工程的施工方法，以縮短總工期。要努力減少施工準備期，充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的節點(diǎn)和時(shí)差，創(chuàng )造條件多頭作業(yè)、平行作業(yè)、立體交叉作業(yè)。

　　3.施工準備期應以安排井筒開(kāi)工以及項目所需要的準備工作為主，施工初期要結合項目的初期投資比重，適當利用永久工程和設施，盡量刪減不必要的臨時(shí)工程。

　　4.礦建、土建、安裝的三類(lèi)工程平衡協(xié)調是施工組織設計重點(diǎn)解決的內容，要保證工期互不影響、考慮整個(gè)建井過(guò)程中的勞力、資金以及工程內容、場(chǎng)地等方面的整體平衡，做到資金效率高、勞力平衡、項目進(jìn)程均衡、工期有保障。

　　5.通常采用的三類(lèi)工程平衡原則有：礦井永久機電設備安裝工程完成不宜過(guò)早，尤其是采區設備可在聯(lián)合試運轉之前集中安裝完成；一般民用建筑配套工程可在項目竣丁前集中興建，或經(jīng)生產(chǎn)單位同意在移交生產(chǎn)后施工；設備訂貨時(shí)間應根據機電工程排隊工期、并留有一定時(shí)間余量來(lái)決定。