動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用

　?。?）運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　工程進(jìn)度目標的逐層分解；在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要。則調整工程進(jìn)度目標。

　?。?）進(jìn)度的控制周期

　　一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。3.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用

　?、夙椖客顿Y目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃。分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

　   ②定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　2）工程合同價(jià)與工程預算的比較；

　　3）工程款支付與工程概算的比較；

　　4）工程款支付與工程預算的比較；

　　5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

　　6）工程決算與工程概算的比較；

　　7）工程決算與工程預算的比較；

　　8）工程決算與工程合同價(jià)的比較。

　　注意：投資計劃值和實(shí)際值是相對的。